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《人力资源管理》专训班课后报道

发布时间:2020-03-12    浏览次数:358    次来源:来自本站

  岁末年关之际,长程启明公司在北京举办题为期三天,题为《人力资源管理》的专训班。课题由将人力资源与经营链接、优化全员薪酬体系两大部分构成,知识培训兼顾实战讨论、制定方案,在听懂的基础上落实运用,加深对课题内容的理解。
       在高度竞争的今天,无论是连锁正餐酒楼、特色餐饮、连锁快餐还是星级饭店,几乎每个企业都面临着经营的压力:各方面的成本和费用越来越大,即要满足顾客对质量的期望,又要合理控制各项成本。可知,人本管理在经营中起着至关重要的作用。
       企业还需要适用的绩效激励政策和正确且合适的薪酬方案!能使企业与员工间实现双赢:既激励就职者,又促进公司业绩的增长。
       在长城启明公司长达10年的历程中,已为近百家企业提供过《薪酬与激励方案》的导入咨询。我们根据市场的变迁不断优化更新经营理念,精益求精。

第一天全天授课,课题脉络如下
 
      企业应以战略为中心,目标为导向,合理的勾画组织机构图,组织建制绝不该一成不变,而是始终为经营服务。
      人力资源是企业文化的创造者,要创建以顾客为导向的价值观。
      公司人力资源管理的职能都有哪些?公司人资部与门店又有哪些分工?他们分别存在哪些优缺点?
      不同招聘方式的优劣势与留人之术。
      每个企业都说自己重视培训,什么样的培训才是有成效的?
      绩效管理是什么?
      影响员工工作绩效的主要因素有四点。
      多维度全方面去分析与评价绩效,而不要只用单一经济杠杆。
      绩效管理具有系统模型,环环相扣。
      通过绩效管理实现人力资源与经营链接。

第二天的讨论
 
       长程启明课堂开设的讨论话题主要以第一日所讲内容为依托,分组开展讨论,期间老师给予思路指导,并提供可视性讨论模式,每组设置投影或电视,让每个人参与进来。每组讨论结束后派一人公示演讲,事后每组可以拿到其他各组的方案。
       我们深知听过并不代表听懂,听懂并不代表会运用,知识的吸收往往都是在实践的推敲中琢磨而来,长程启明教授的不仅是知识,更是思路和方法。

第三天全天授课,课题脉络如下
       报酬管理的正确概念
       决定报酬四个因素
       制定报酬方案的流程
       工作分析说明与工作定价
       工资架构设置
       分等分级与定薪
       激励性报酬计划
       企业发展不同阶段的报酬政策

 
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